矿井标准化建设方案，矿山标准化建设
摘要：
浅谈怎样搞好质量标准化那么怎样才能搞好安全质量标准化，我认为要搞好一下五个方面的工作： 安全质量标准化建设要与思想认识相结合 首先要提高广大职工对安全质量标准化得认识，实现由被动... 浅谈怎样搞好质量标准化
那么怎样才能搞好安全质量标准化，我认为要搞好一下五个方面的工作： 安全质量标准化建设要与思想认识相结合 首先要提高广大职工对安全质量标准化得认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变，正确处理好安全质量标准化与生产，效益和其它工作的关系。
明确标准意识，做好企业标准化思想准备在GB3931-1983标准化基础术语第一部分中对“标准”作如下定义：“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
上岗前，对相关人员进行质量意识教育，必要时可签定“质量责任书”，以约束其质量行为。当然首先要让他们知晓其所负的质量责任，并且评价其有能力完成相应的质量工作。 提高设计质量 抓源头，切实做好与产品设计有关的评审，满足GJB9001A-2001中相应条款的要求。
通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
为了确保班组建设的标准化，首先要明确每个班组成员的具体职责。每个岗位的任务和权限必须清晰，这样可以避免工作中的重叠或断层，确保每项任务都有明确负责人。同时，岗位间的分工不仅要体现出独立性，还要强调协作，保证整个流程的顺畅。
煤矿安全生产标准化新标准,“新”在哪
名称更新：将“煤矿安全质量标准化”更名为“煤矿安全生产标准化”，更准确地反映煤矿安全生产的整体要求。 安全风险管理加强：新增安全风险分级管控和事故隐患排查治理内容，突出风险预防和控制，体现预防为主的原则。 安全风险分级管控责任明确：新标准将责任主要集中在矿长、总工程师和矿级分管负责人，而非一线职工。
煤矿安全生产标准化新标准，“新”在哪？1月24日，《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》（以下简称“新标准”）正式印发。新标准将于2017年7月1日起试行，2013年颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》同时废止。
煤矿安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程，在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必须抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。比如，突出抓好“一通三防”这个关键环节，确保通风、防尘、防火、防爆等措施得到有效实施。
通过标准化评级，煤矿企业可以建立一个更加安全、高效的工作环境。员工的安全意识得到提升，生产过程中的安全风险得到有效控制，为企业的发展提供了坚实的基础。
就拿我所在的三塘煤矿来说，是基础工作比较薄弱的煤矿，97年建井初期才3万吨生产能力，但2005年后随着煤矿专项整治的深入，对安全管理必须提高到一个新的水平，我们区分出轻重缓急，优先抓好“一通三防”和防治水工作的标准化。
如何做好煤矿安全质量标准化
1、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体，是实现煤矿安全质量标准化的重要基础。安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。因此，要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起，确保每一环节都符合标准。
2、安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。
3、逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则
1、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
2、做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。
3、达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。
4、建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。
