传统转为网络公司？ 传统行业向互联网转型成功的企业有哪些？

摘要： 中国哪些传统企业转为互联网企业比较成功当然传统转为网络公司，传统企业转型电商的成功案例并不少见。以芝麻官为例，这是一家典型的成功转型企业。在2015年...

中国哪些传统企业转为互联网企业比较成功

当然传统转为网络公司，传统企业转型电商的成功案例并不少见。以芝麻官为例，这是一家典型的成功转型企业。在2015年的传统食品行业遭遇寒冬时，重庆芝麻官互联网公司凭借“互联网+食品”的模式，成功渡过传统转为网络公司了难关。这家公司在转型过程中，引入传统转为网络公司了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，为自身的业务拓展提供了强大的支持。

蒙牛，将“跨界”玩成转型路径 不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。

娃哈哈传统转为网络公司：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。

万达集团 2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中宣布，万达开始第四次转型计划，转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

由传统营销转到网络营销比较成功的企业

互联网创造了一种新的市场环境，无论是从传统的4P，还是到近年比较流行的4C，互联网将营销管理过程中企业、品牌、产品、通路，以及消费者，甚至供应商等各个环节紧紧联系起来。

斐派是一家由网络品牌专家和网络营销工程师组成的互联网营销团队，斐派的团队成员包括传统品牌公关策划人员和网络营销管理人员。斐派的网络品牌顾问是由一批互联网品牌管理和顾问专家组成，斐派的网络营销管理人员是由中国早期的博客红人和论坛红人通过专业的品牌策划实践转型而来。

麦的好数字营销平台成功帮助某知名奶粉品牌突破了传统营销的局限，实现了从成本节约到销售增长的全面升级。在快消行业日益注重数字化转型的今天，本次成功案例无疑为众多品牌提供了宝贵的经验与启示，也证明了数字营销在提升品牌竞争力、优化ROI方面的巨大潜力。

传统营销中一些以人为本的营销策略所具有的独特亲和力也是网络营销无法替代的。传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为无法负荷的奢侈品。网络营销与传统营销方式相比具有无可比拟的优势。

产品。虚拟产品借助网络产生，网络营销具有天然优势。并不是所有商品都适合做网络营销，拥有强势的传统渠道比如电力、自来水，还有那些注重用户体验的产品，如食品、化妆品等，尽管可以在网络上销售和结算，但离不开传统营销在线下所做的试用推广等工作。价格。

网络营销能使消费者拥有比传统营销更大的选择自由。消费者也可以根据自己的特点和需求在全球范围内不受地域、时间限制，快速寻找自己的产品，并能进行充分的比较，有利于节省消费者的交易时间与交易成本。

传统企业如何转型互联网?

改变思维传统转为网络公司，传统企业要实现互联网转型升级传统转为网络公司，要有互联网传统转为网络公司的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

产业链协同 产业互联网平台：华新水泥通过数字化运营系统实现端到端价值链协同。开放API接口：华为HiLink技术赋能生态伙伴。跨界联盟 与科技公司合作：蒙牛与阿里云共创“数字奶源”平台。传统行业联合：车企共建充电桩网络。

线上线下融合 传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。

如何才能成功的从传统营销模式转为互联网营销模式

1、利用网络的互动性和个性化，使目标客户可以进行产品和服务定制化的设计与组合，增加其价值差异。如海尔电器多年前就开始在网络上请消费者提出自己特殊的功能和结构要求，甚至自己参与设计冰箱等产品，这样在高度同质化的国内家电市场创造了差异化的客户价值。

2、在传统的营销模式下，开心人大药房首先是进行市场调查，依据得出的市场调查结果确定目标市场和营销策略，然后再整合企业的可利用资源，以最大限度地满足市场的需要，满足顾客期望。但是这种模式下，市场调查并不能完全反映市场需求。如果受到顾客不成熟性的影响，市场调查结果也会出现偏差，无法准确得出市场需求。

3、产品定位要清晰，目标人群要清晰。2 找到适合自己产品的营销渠道。现在网络营销渠道非常多，不一定所有的渠道都适合自己的产品。3 自己做或者找专业的公司帮忙探探路，根据企业实力来选择。总之，企业转型不是一蹴而就的，要保持良好的心态，多尝试多总结，适合自己的模式才是最重要的。

传统企业想转型互联网电商,该怎么做

1、首先，企业应该将资源分配到最有价值的平台上。电商的本质是商务的互联网化，客户在哪里，电商的发力点就在哪里。目前，国内80%以上的流量由百度、阿里、腾讯等三大巨头掌控，企业应该充分利用这些平台进行电商运营。

2、国内的一些传统品牌已经将电商部门作为独立公司运营，从而取得了较快的发展。在商品运作上，建议线上线下的商品可以做差异化处理，特别是在产品定价和库存清货方面。在自建B2C方面，传统品牌需要根据自身的发展目标来选择。如果目标是卖货，可以考虑通过综合购物平台进行分销。

3、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。

传统行业不想做了,想转型互联网,应该怎么开始?

1、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

2、第三点：勇敢走出第一步是关键小B，原本在传统行业工作，在一家国企，但是她不是很喜欢这份工作，选择了辞职，很迷茫，甚至还考了教师资格证，打算要不就试试做老师。

3、思想准备：不再是应届毕业生，却要从0开始，你可能会经历什么？转行跟同行业内的跳槽，换公司很不一样。它基本要求你换一种思维方式。尤其是互联网其实是这个社会相对前沿的思想和模式。想要转行到互联网，你可能面临的是强烈的不安全感，工作节奏快2倍，一年之内每天处在挫败之中等等。

4、不要自我设限，锁死在垂直领域，多与互联网行业的人士碰撞想法。如果你做好了准备，也有持续学习和抗压的能力，找到自己现有的核心技能和资源，与某种互联网运营岗相似或者相通的地方，据此来确定自己最有希望跳槽成功的运营岗之后恶补缺失的技能。