掘进区队建设方案？ 掘进队管理工作方案？

摘要： 煤矿开拓队实习教案各施工地点技术资料由区队技术员具体负责管理，科技术员按质量标准化要求进行监督管理。规程和措施审批及学习贯彻完之后，必须将原件（包括开工通知单、措施发放记录、考试...

煤矿开拓队实习教案

各施工地点技术资料由区队技术员具体负责管理，科技术员按质量标准化要求进行监督管理。规程和措施审批及学习贯彻完之后，必须将原件（包括开工通知单、措施发放记录、考试卷、学习贯彻记录）由队技术员负责存档到开拓掘进科，缺失一项罚款5元。

凡从事我矿井下的职工，首先必须参加我矿安全技术培训，经培训考试合格后，由熟悉井下作业的职工带领实习，经实习胜任工作者，方可录用。 培训时间不得少于80时学时，全年培训授课时不得少于72个学时。 每半年进行一次安全技术培训，所有从事矿井工作的人员都必须按时参加，接受培训。

坚持理想，坚定信念，中国万向的煤炭事业一定会做大做强。 露天煤矿筹建相关工作。

精心组织教育教学活动。严格按照教学“六认真”开展教育教学工作，做到按时或超前备课，认真上好每一堂课，不坐着上课，上课有教案，及时批改作业，做好培优促后工作，按时保质完成学校安排各种工作，积极参与组织学校举行的活动。 上课不迟到、不早退、不空堂、不拖堂，不接打手机，不随意调课，杜绝教学事故。

我是六月份来到煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

团队建设情况汇报

1、团队建设报告班级是一个集体，是一个团队，团队建设首先就要有一个远大的、共同的目标，没有目标的团队是一盘散沙。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

2、团队建设总结 正文 团队建设，简单的讲就是：公司交给你一帮人，你把他们凝聚在一起，朝着一个方向走，通过团队共同的努力，达成或超越完成团队也即公司的一致目标。这样定义团队建设的确简单，似乎就像外面的建筑工程承包一样，带领一伙人干活而已。

3、作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

4、最后，按方案要求由办公室组织实施，并且完成团队建设月的总结汇报工作。 这是我们在团队建设月中举办的各项活动： 3月5日，在中高层会议上学习了集团公司《团队建设月方案》； 3月12日，在主管学习例会上，学习了集团公司以及安徽今胜的团队建设月方案，并对具体工作提出了要求，同时进行了题为《培养团队意识》的电教培训。

煤矿区队建设有哪些好的做法

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、搞好煤矿区队管理，可以从以下几个方面进行： 明确角色与职责 清晰定位：管理者需明确自己在区队中的角色和职责，做到在其位、谋其职、担其任、负其责。 树立榜样：作为管理者，要树立良好的榜样，通过自身的行为影响并带动团队成员。

3、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

4、第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。

5、抓好党员队伍建设：党建员要带领支部党员发挥先锋模范作用，了解员工的思想动态，开展有效的思想政治工作，确保党员队伍的稳定和团结。