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摘要： 欣赏式探询欣赏式探询是一个从肯定出发、聚焦组织优势与未来可能性的变革过程，通过系统性探询激发集体能量，推动组织发展与创新。 其核心逻辑与实施路径可归纳为以下方面：核心目标：从优势...

欣赏式探询

欣赏式探询是一个从肯定出发、聚焦组织优势与未来可能性的变革过程，通过系统性探询激发集体能量，推动组织发展与创新。 其核心逻辑与实施路径可归纳为以下方面：核心目标：从优势出发，驱动变革欣赏式探询的核心假设是组织与个人对成功和肯定具有积极回应性。

欣赏式探寻四步骤分别为：发现、梦想、设计、实现。欣赏式探寻是让我们从心出发，解决问题。着力在动机层面。希望我们大家在工作生活中，用欣赏的思维方式，发现身边的朋友和家人更多的闪光点，支持他们发现自己的优势，成就新的梦想。

欣赏式探询咨询是一种基于积极心理学和组织发展理论的变革管理模式，其核心在于通过系统性发掘组织内部的积极因素，激发个人与团队的潜能，推动组织向美好未来转型。

欣赏式探询（ai）是一种寻求利益相关者参与自主变革的模式，它并不局限于特定的主题范围。然而，它更适合于解决棘手问题和调动正能量，而非进行战略规划。欣赏式探询通过聚焦正能量，帮助组织或个人看到过去的成就、现在的优势和未来的可能性，从而激发积极性和创造力。

什么是行为事件访谈法

1、行为事件访谈法（Behavioral Event Interview， 简称BEI），是一种开放式的行为回顾式探索技术，是揭示胜任特征的主要工具。

2、行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是一种以获取被访问者行为事件为主要目的的访谈方法，由麦克李兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出。该方法通过被访者完整的行为事例来推测其工作表现，主要围绕被访者某一行为的情境、工作任务、工作结果和个人能力展开。

3、行为事件访谈法（BEI）详解 BEI，全称Behavioral Event Interview，是一种深度行为回顾式探索工具，旨在揭示员工胜任岗位的关键特质。

4、行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，简称BEI）是由哈佛大学教授大卫·麦克里兰博士结合关键事件法和关键事例法（Critical Incident Technique， CIT）与主题统觉测验（Thematic appreciation Test， TAT）而提出的一种开放式的行为回顾式探索技术。

复核谈话是什么意思?

1、复核谈话是指针对一次与员工或团队成员的谈话进行反馈的过程。这种谈话可能涉及面试、表现评估、现场访谈或绩效评估等交流活动。以下是关于复核谈话的详细解释：目的：复核谈话的主要目的是帮助员工了解自己的优点和不足，以便他们可以在未来的工作中进行改进。

2、司法程序中的复查：在刑事或民事诉讼中，若当事人对一审判决不服，可申请二审或再审，此时“复查复核”可能指上级法院对案件的重新审查。但需注意，司法程序中的复查通常有明确法律术语（如“二审”“再审”），“复查复核”更多用于行政领域。

3、党务系统复核是指在党组织中对党员的组织关系和党员的思想品德进行再次审核的过程。这个过程旨在确保党员的组织关系得到有效管理和维护，同时保证党员的思想品德达到了党的基本要求和标准。党务系统复核是党组织的一项重要工作，能够促进党组织的健康发展，提高党员的思想认识和思想素质。

BEI访谈法的应用范围

BEI访谈法的主要应用范围是在面试和人员选拔过程中。具体来说：岗位适配性评估：BEI访谈法通过设计与工作紧密相关的典型情境问题，观察被访者在这些情境中的行为反应，从而判断其是否具备岗位所需的能力和素质，以此评估被访者是否适合特定岗位。

BEI访谈法，随着现代面试技术的不断发展，已经成为面试中的重要应用工具。这里的面试，是指广泛意义上的面试，包括访谈者与被访者之间的面对面交流，以及面试问题的设计和后续面试结果的评价等环节。

BEI行为事件访谈法因其高效性被广泛应用于招聘，尤其在识别潜在面霸方面扮演重要角色。面试官通过STAR方法询问候选人的过去经历，以评估其沟通、问题解决、学习、责任和压力处理等能力。

情感体验：阐述当时的心理感受。结果评估：分享事件的最终结果，包括成功或失败案例。访谈过程通常需要被访谈者提供至少3个正面和3个负面的工作情境，历时约3个小时。访谈者需经过专业训练，通常需10个工作日以上的准备。

BEI访谈法是随现代面试技术的进步发展而来的，因此在面试中应用最多。这里提到的面试是指广义的面试，除了访谈者与被访者面对面的交流之外，还包括之前面试问题的设计以及后续面试结果如何评价等过程。

BEI访谈法BEI访谈法的主要应用范围

BEI访谈法的主要应用范围是在面试和人员选拔过程中。具体来说：岗位适配性评估：BEI访谈法通过设计与工作紧密相关的典型情境问题，观察被访者在这些情境中的行为反应，从而判断其是否具备岗位所需的能力和素质，以此评估被访者是否适合特定岗位。

BEI访谈法，随着现代面试技术的不断发展，已经成为面试中的重要应用工具。这里的面试，是指广泛意义上的面试，包括访谈者与被访者之间的面对面交流，以及面试问题的设计和后续面试结果的评价等环节。

BEI访谈准备：包括确定访谈目标、制定访谈计划、准备访谈工具等。介绍访谈过程：向被访谈者介绍BEI访谈的目的、流程以及注意事项，确保其充分理解并积极配合。

BEI访谈法是一种结合关键事例法和主题统觉测验的访谈方式。其核心在于让受访者回忆过去一段时间内，工作上最具成就感或挫折感的关键事例。这些事例需包括情境描述、参与人员、实际行为、个人感受以及结果。访谈者需与受访者深入交流，收集3至6个完整、详细的行为事件信息，以便分析。

情感体验：阐述当时的心理感受。结果评估：分享事件的最终结果，包括成功或失败案例。访谈过程通常需要被访谈者提供至少3个正面和3个负面的工作情境，历时约3个小时。访谈者需经过专业训练，通常需10个工作日以上的准备。