网站建设业务元提成，网站建设一个月多少钱

金生今天 30

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摘要： 跪求一份员工薪酬管理制度通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50 元/月；②业务主管、经理每月补...

跪求一份员工 薪酬 管理制度

通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50 元/月；②业务主管、经理每月补贴100 元/月；③业务经理150 元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批。

薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。

员工定编管理员工上岗管理员工异动管理员工离职管理（二）劳动管理考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

人事管理制度为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

第七章：人事管理制度人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

第一章：员工守则\x0d\x0a标准\x0d\x0a 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

本公司依照法律、行政法规和国家财政主管部门的规定建立财务、会计制度。公司的每一个会计年度终了时制作财务会计报告，按规定期限分送各股东，并依法经审查验证。财务会计报告应包括下列报表及附履明细表：资表负债表；损益表；财务状况变动表；财务情况说明书；利润分配表。

第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

1、销售部管理人员：提成2%（公司销售部所有营业额）；业务员：提成10%。提成发放规则：技术人员：每月月底由销售部提出申请，财务部审核后发放；销售部管理人员：每月月底申请后，发放提成费用的80%；剩余20%累积并与部门费用核算，年度汇总发放。

2、提成范围与基础任务提成覆盖酒店核心业务，包括会议预订、协议客户住宿与用餐、团队接待、宴会活动及散客消费等。经理需完成每月基本任务（如5万元），未达标时提成按完成比例发放。例如，若任务为5万元，实际完成5万元（90%），则提成按90%计算。

3、纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本。基本工资+提成制。

4、提成方案需经销售经理、人力资源部、财务部审核，销售总监和总经理审批后执行。提成申报审批程序销售主管每月制订销售业绩报表，报销售经理审核后，交财务部确认销售业绩。人力资源部根据财务部审核后的销售业绩报表，计算并制订销售提成报表，经财务部审核无误后，报财务总监和总经理审批。