大庆网站建设案例分析（企业网站建设案例）

摘要： 大庆建设局招标网介绍?1、大庆建设局招标网隶属于大庆市政府采购中心网，是大庆本地区各建筑企业工程招投标、政府采购、建设工程...

大庆建设局招标网介绍?

1、大庆建设局招标网隶属于大庆市政府采购中心网，是大庆本地区各建筑企业工程招投标、政府采购、建设工程招投标信息管理等领域交易服务的专业网站。大庆招标网积极履行省招标网（黑龙江招标网）相应职责，维护各项工程采购项目活动秩序。

2、大庆油田招标中心有限责任公司西安分公司成立于2014年04月21日，法定代表人：李国喜，地址位于西安经济技术开发区民经一路湖北大厦1号楼五层。公司经营状况：大庆油田招标中心有限责任公司西安分公司目前处于开业状态，招投标项目2688项。

3、可以理解为采购许可证，有此证才能加入油田的采购系统，才有资格参与油田的采购招标活动，应该是物资装备部门。

4、便民服务厅（二层）：开设窗口106个，为广大市民提供资产评估、招投标代理公司、会计事务所、律师事务所、公证、148法律援助、保险、金融、旅游、通讯、家政服务、票务服务、中介服务等十余项便民服务。

5、大庆市教育局的主要职责：（一）贯彻执行党和国家及省关于教育工作的方针政策和法律法规，拟订地方教育管理制度和政策措施。（二）拟订全市教育改革与发展规划和年度计划并组织实施；统筹、协调、指导全市教育改革；负责教育基本信息统计、分析和发布。

2·16黑龙江大庆特大涉油案线索

·16黑龙江大庆特大涉油案的线索主要来自于一封举报信以及后续的警方秘密侦查。举报信提供初步线索：2010年8月，大庆市公安局收到一封举报信，信中提到肇东市汇中公司的工人作息异常，夜间活动频繁，且有大量卡车出入，疑似从事非法买卖原油活动。

年8月，大庆市公安局接到一封举报信，反映肇东市汇中公司的工人作息异常，夜间活动频繁，有大量卡车出入，疑似从事非法买卖原油活动。大庆市警方评估后认为，这可能是一个以正规公司为掩护，从事非法收购、销售原油的大型窝点。副市长、市公安局局长曹力伟对此批示，要求全力查清举报内容的真实性。

年2月16日，大庆市发生了一起震惊全国的特大涉油安全案件，警方一举查扣了近8000吨非法收购的原油，此案的侦办工作仍在进行中，已有多达100多名涉案人员，其中包括公安系统的多名官员。刘旭辉、任铁石、杨贵臣等人为肇东市公安局的涉案人员，安达市也有调查组入驻，原局长吴贵才因涉油案被捕。

·16黑龙江大庆特大涉油案是一场针对非法收购原油、威胁国家能源安全的特大案件。以下是该案件的简介：案发时间与地点：该案件发生于2011年2月16日，地点在黑龙江省大庆市。案件规模：警方在此次行动中，共查获了近8000吨非法原油，显示了案件的巨大规模。涉案人员：截至目前，已有100多名人员涉及此案。

年2月16日，一场针对非法收购的原油、威胁国家能源安全的特大案件在黑龙江省大庆市被警方成功破获。此次行动中，警方共查获了近8000吨非法原油。大庆市公安局的负责人表示，他们正在深入调查这一犯罪团伙的幕后保护者，并强调案件仍在进行中。

内容分析法典型案例

1、日本人深刻认识到信息的力量，他们善于从各种信息中挖掘出关键内容。以1960年代中国开发大庆油田为例，日本通过《人民日报》上“大庆精神大庆人”的报道，判断出中国确有大庆油田。随后，从《中国画报》、《人民中国》杂志上的图片和报道中，日本人逐渐拼凑出大庆油田的准确地理位置、规模以及炼油厂的规模。

2、后来，到中国来的日本人坐这段火车时发现，来往的油罐车上有很厚的一层土，从土的颜色和厚度，证实了“大庆油田在东北”的论断，但大庆油田的具体地点还是不清楚。

3、护理案例分析范文篇1： 血迹挽救了病人的生命 患者，女性，28岁，已婚。因“胃溃疡”住医院治疗。晚饭后病人外出散步，约1小时回病房后自觉下腹部疼痛，且症状逐渐加重，恶心、呕吐咖啡色样胃内容物，大汗淋漓。护士多次询问发病诱因，病人肯定回答是吃了“冰激凌”所致。

4、赔您一元钱”为例，1996年7月6日，陈某在某银行存入7500元，8月12日却发现存款被冒领，直到同年12月3日才取出。陈某认为银行管理疏漏导致延误取款100多天，依据银行承诺应赔偿损失。法院支持了陈某请求，银行因此赢得了信誉。

5、接下来就一起分享我为大家整理的班主任典型教育案例分析吧！ 班主任典型教育案例分析一 四月的一天，我正在办公室批改作业，一位同学手拿一本字典走了进来，气冲冲地说：“张老师，xxx又偷东西了，您瞧，我的字典从她书包里翻出来了。”“不会吧？”我也有些吃惊。“您看，她把我的名字给涂上了。

6、．一家三口的房树人与家庭动力图的区别在于：人物在家庭场景中，活动细节的描绘。 3．房树人内容分析往往先从房树人最为特别的部分开始分析。 4．房树人画中，几乎每一处都可能涉及到画者的个性特征，但需要谨慎求证。

中国石油集团财务共享中心建设案例

1、综上所述，中国石油集团的财务共享中心建设案例充分展示了一家大型能源企业现代化的管理策略。通过共享服务和科技创新，实现了财务管理效率的显著提升，并为其他企业的财务管理转型提供了宝贵的参考。

2、中国石油集团作为全球领先的能源公司，其财务共享中心的建设案例体现了其在企业管理上的高瞻远瞩与执行力。

3、财务共享中心作为财务转型的驱动器，通过数据管理和业财融合，推动组织变革。使财务从幕后走向前台，参与到决策支持和绩效提升中。总结：中国石油集团的财务共享中心建设案例展现了一个大型能源企业在现代化管理策略上的高瞻远瞩与执行力。

4、海尔集团设立财务共享中心，强化财务管理效率、信息质量控制和风险降低。共享服务中心覆盖了会计核算、资金管理等10大类流程和120个子流程。通过流程标准化管理，海尔实现了高质量数据信息的产生，提高了集团信息透明度和流程操作效率。海尔财务共享服务中心的设立，是管理效能提升的重要标志。

5、财务共享服务中心作为中国海洋石油集团有限公司内部的专业职能中心，总部设在北京，下辖环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心，在天津、深圳、中山、海口、北京、上海、惠州、迪拜等地设有办公点。