自主作业队伍建设方案（作业自主管理）

摘要： 班组建设专项劳动竞赛活动方案班组建设专项劳动竞赛活动方案1 活动时间： 20xx年x月x日 活动地点： 学校操场 活动参与对象： 学校1-6年级全体队员 活动主题： “我劳动，我...

班组建设专项劳动竞赛活动方案

班组建设专项劳动竞赛活动方案1 活动时间： 20xx年x月x日 活动地点： 学校操场 活动参与对象： 学校1-6年级全体队员 活动主题： “我劳动，我光荣” 活动目的： 通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。 活动内容： 自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案 根据我局下发的《特供电局“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”创先争优劳动竞赛活动实施方案》要求，为做好竞赛活动的各项工作，结合我处实际，特制定本方案。

班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。

班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。 班组建设完善制度、规范运作。 班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。 规范班组管理记录。

什么叫班组自主化管理

1、班组的自主管理就是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法，激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。

2、自主化管理模式强调的是在企业文化框架下，员工能够自发地遵守企业制定的各项规章制度。员工不仅需要了解这些规则，更重要的是能够在日常工作中自觉地遵循这些规定，将企业价值观内化为自己的行为准则。在班组层面，这种管理模式要求班组内部根据自身的人力资源情况，灵活制定出适合当前环境和任务需求的管理方法。

3、班组的自主管理是指班组在遵循企业文化和规章制度的基础上，充分发挥班组员工的积极性、荣誉感和创造性，自主制定并执行适合本班组实际情况的管理办法，以实现班组的高效运作和持续发展。

如何加强班组建设

多样化竞赛：采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛方式，鼓励职工在技能提升、工作创新等方面不断突破，提升班组整体的优质性和创新性。加强质量化管理 树立质量意识：在工作中时刻树立“质量第一”的思想，确保班组生产出的产品和服务符合高标准要求。

加强班组建设与管理的方法主要包括以下几点： 构建有效的激励和竞争机制 制定竞争体系：车间、班组应制定相关竞争机制，创建“多劳多得、优质争先”的竞争体系。绩效考核：通过绩效考核的办法，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

提高班组管理水平：正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

加强班组建设与管理，可以从以下几个方面进行： 机构建设与责任落实 严格工作程序：规范班组设置，确保班组结构的合理性和高效性。 落实管理责任：明确各级管理职责，提高管理效能，确保班组工作有序进行。 制度建设与流程规范 规范工作流程：制定并优化工作流程，确保班组工作的高效执行。

煤矿自有队伍建设情况?

1、各岗位人员配备齐全。人员稳定，形成强有力的管理制度，并落实制度管理，不要让制度只成为挂墙上的制度，因为现在社会的一种风气而将其成为一种虚设。工资待遇透明且按岗位给定工资，按捞分配，并将岗位工资与安全挂钩。

2、为了优化干部队伍年龄结构，营造宽松的制度环境，我们需破除论资排辈思想，为年轻干部成长提供更广阔的空间。从基层一线选拔年轻干部，让他们在生产一线和艰苦环境中得到锻炼，避免“带病提拔”和“年轻德薄”的现象。

3、全面把握人才发展大局。紧紧围绕人才建设核心问题和人才规划主线，坚持党管人才原则，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，人力资源和直属单位经营管理多个职能部门紧密配合、各司其责，全面促进人才队伍建设。

4、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

5、队组坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，建设成为本质安全型班组，为我矿安全生产做出贡献。

如何做好班组建设

要做好班组建设，可以从以下三个方面着手： 以人定岗，充分发挥个人特长 细致了解班组成员技能：深入了解每位班组成员的工作技能和特长，以便根据其优势进行合理的工作安排。 扬长避短，合理调配：根据班组成员的特点，扬长避短，调动其工作积极性，使其技能得到最大限度的发挥。

定期检查整理：对班组卫生、技术、设备等进行定期检查整理，确保生产环境的整洁和安全，提高生产效率和质量。细分责任，做好班组领头羊 选拔优秀的班组长：班组长是班组的核心和灵魂，其素质和能力直接影响着班组的建设和发展。因此，要选拔具有技术骨干和业务多面手特质的成员担任班组长。

做好班组建设，可以从以下三个方面入手：以人定岗，充分发挥个人特长 细致了解班组成员技能：要全面了解班组成员的工作技能和特长，通过日常观察、技能考核等方式，掌握每名职工的优势和短板。

做好班组建设，可以从以下三个方面着手： 以人定岗，充分发挥个人特长 细致了解班组成员技能：要深入了解每位班组成员的工作技能和特长，以便根据他们的优势进行合理的工作安排。

团队建设实施方案

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

团队建设工作方案1 团队建设方案 管理层培养问题 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。

计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。 实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。 阶段性总结阶段。

通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。

团队人员规划方案1 团队，作为一种介于集体与搭档之间的合作方式，其核心在于沟通、分工、合作与共同进步。在当前市场经济环境中，营销工作已从传统的个人战升级为团队合作。一个优秀的团队，是各成员整合效益最大化的组合。团队建设应从目标、人员招聘、培训及管理等方面综合考虑。

公司团建活动方案1 组织机构及工作职责 成立XX单位团队建设 领导小组 组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。