职工家小影院建设方案？ 职工小家建设规划方案？

摘要： 工会职工之家建设包括哪些内容工会职工之家，服务性机构由工会组织建设与管理，旨在为职工提供全面保障与服务，内容包含：首先，美食餐饮服务。设餐厅与食堂，提供健康营养餐食，为职工提供便...

工会职工之家建设包括哪些内容

工会职工之家，服务性机构由工会组织建设与管理，旨在为职工提供全面保障与服务，内容包含：首先，美食餐饮服务。设餐厅与食堂，提供健康营养餐食，为职工提供便捷与经济的用餐环境。其次，体育健身设施。包括台球、乒乓球、羽毛球、篮球、游泳池等，方便职工进行锻炼与身心放松。此外，健康医疗服务。

建立一个与群众紧密联系、符合“四化”要求的领导班子，并培养一支热心服务群众的工会积极分子队伍。 教育并动员职工站在改革前沿，推动技术进步，开展社会主义劳动竞赛，提升经济效益和社会效益，确保完成国家交付的各项任务。

开展建设“职工之家”活动的等级 开展建设“职工之家”活动的等级，原则上分为基层“合格职工之家”、区、县、局（产业）“先进职工之家”、市级“模范职工之家”和全国“模范职工之家”四个层次。1“合格职工之家”由区、县、局（产业）工会按照市总工会的要求，组织考核验收。

建设“职工小家”有哪些基本要求?

综合各地的经验，建设“职工小家”的基本要求可归纳为：（1）劳动竞赛多样化。工会小组长和工会积极分子要协助车间行政组织职工完成生产（工作）任务，引导全体职工围绕提高企业经济效益，开展合理化建议和发明创造活动。

建立一个与群众紧密联系、符合“四化”要求的领导班子，并培养一支热心服务群众的工会积极分子队伍。 教育并动员职工站在改革前沿，推动技术进步，开展社会主义劳动竞赛，提升经济效益和社会效益，确保完成国家交付的各项任务。

坚持以经济建设为中心，吸引和团结全体职工，深入开展以“双增双节”为主要内容的社会主义劳动竞赛，学雷锋、学铁人、学先进，开展合理化建议和创造发明活动，在加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益、实现本单位改革和发展目标中发挥积极作用。

在建设“职工小家”活动中，要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活为主要内容，以充分发挥工会小组长带头作用为中心环节，以制订各项制度为保证措施。

单位建设一个职工之家需要配备哪些设施和用品

1、单位建设职工之家时，需要考虑配备多种设施和用品，以满足职工们的多元化需求。首先，一台电视机是必不可少的，它不仅能够播放各类节目，还能组织职工观看重要赛事、新闻等。此外，配备具有卡拉OK功能的功放音响设备也非常重要，它不仅能丰富职工们的娱乐活动，还能增进同事间的交流与友谊。

2、首先，空调设备是必不可少的，确保室内环境舒适宜人，为职工提供一个凉爽或温暖的休闲空间。电视、电脑以及投影仪的配置，让职工在家中就能享受到最新资讯、影视作品，或是进行远程学习，提高自我修养。

3、单位为职工建设一个职工之家，供职工利用业余时间进行娱乐活动，丰富了职工的精神生活。

建设“职工小家”工作的考核管理办法有哪些?

在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：一是坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核；二是坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导；三是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。

“合格职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。2区、县、局（产业）“先进职工之家”每两年考核评比一次。具体考核评比内容、标准和方法由区、县、局（产业）工会自行决定。区、县、局（产业）“先进职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。

职工之家考核细则包括以下几个方面：设施建设、活动开展、民主管理、制度建设和维护职工合法权益的情况。在设施建设方面，我们会考察职工之家的场所、设备、工具等是否齐全、符合安全和卫生标准，以及是否能够满足职工的工作、学习和休闲需求。

同时，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。

建设“职工小家”的指导思想和目标是什么?

1、建设职工之家是增强基层工会活力，推动基层工会整体工作水平提高的重要方法，是企事业单位三个文明建设的重要组成部分。

2、建家的目标是把工会建成教职工满意的“家”，就是唤起教职工对学校的热情、对工会的依恋、对事业成功的欲望、对生活幸福的追求。教职工活动之家，不断增强基层工会活力，充分发挥基层工会作用，增强基层工会的吸引力、凝聚力，为教育事业改革、发展、稳定提供有力保证。

3、通过建立“小家”核心，人人发挥作用，提高成员素质，实现民主管理，开展思想生活互助，建立良好的人际关系等一系列活动，使班组成为团结、和谐、充满友爱之情的集体。因此，建设“职工小家”的重点应放在班组工作实质内容上。

4、指导思想 以“一切为了孩子”为宗旨，树立“以人为本”的关怀理念，为社区儿童成长营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境，促进其全面健康成长。

5、因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。

新形势下建设“职工小家”有哪些方法?

生产作业区域，硬件投入不够，班组“职工小家”很难将职工聚在一起。在生产一线班组中，职工休息室大多数是简陋的岗位小房，或依在机器旁，或靠在皮带边，有些长年露天作业的岗位，连岗位小房也没有。而已有的岗位小房，也面临着粉尘、高温和噪声。

确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。

各地在班组“两建”活动中创造了许多有效的形式和做法，如以民主管理为中心进行班组建设；以岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动为内容的工会小组劳动竞赛；以完善班组生产工作台账、班组思想政治工作台账为基础的制度建设。

随着企业生产的发展，效益增长后，要加大硬件投入，建好职工“小家”。

加强车间（科室）、班组的建设，建设“职工小家”是新形势下建家工作深入发展的需要。