完善国企队伍建设方案？如何加强企业队伍建设？

金生今天 22

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摘要： 国企后备干部人才梯队建设的思路与实施要点建议国企后备干部人才梯队建设的思路主要从组织规划、路径搭建、分层管理和动态管理四个方面着手，实施要点包括精准选拔、系统培养、全方位考核和多...

国企 后备 干部 人才 梯队 建设的思路与实施要点建议

国企后备干部人才梯队建设的思路主要从组织规划、路径搭建、分层管理和动态管理四个方面着手，实施要点包括精准选拔、系统培养、全方位考核和多样化激励。思路组织规划：借鉴先进企业如华为的体系，明确责任分工，确保后备干部人才梯队建设的长期性和系统性。

①建立科学合理的选拔机制，明确选拔标准，注重选拔那些具备高潜力、高素质、高匹配度的优秀人才。②建立多层次、分类别的后备干部资源库，实施个性化、差异化的培养计划，根据每位后备干部的实际情况和发展需求，提供针对性的培训、轮岗、挂职等机会，促进其快速成长。

组织规划应借鉴华为的体系，明确责任分工，确保长期且系统化。通过建立成长通道，如明确层级对应关系和公开透明的选拔机制，挖掘和培养适合岗位的人才。分层管理则强调不同层级的干部选拔标准和能力模型，构建四个梯次干部库动态管理，保持队伍活力和战斗力。

干部梯队培养方案干部梯队培养方案旨在构建多级人才储备，保障公司各级人才的有效补充与有序更替。方案主要包括梯队建设纲要、建设目的、原则、职责分工、建设程序、各梯队对照表、培养实施与激励机制、退出与处罚机制、费用投入与约束机制，以及后备人才培养预算支持机制等核心内容。

后备干部队伍建设强调全公司一盘棋建设，以业务战略牵引人才发展，实施干部继任计划与管理，确保每层梯队都有继任者和实战者。通过培育第二梯队、建立内部岗位调度制度、职业生涯规划沟通以及任职资格认证等措施，确保人才资源的优化配置。干部监察管理通过自我约束和制度约束，强化干部自律。

1、国企后备干部人才梯队建设的思路主要从组织规划、路径搭建、分层管理和动态管理四个方面着手，实施要点包括精准选拔、系统培养、全方位考核和多样化激励。思路组织规划：借鉴先进企业如华为的体系，明确责任分工，确保后备干部人才梯队建设的长期性和系统性。

2、实施要点则主要聚焦于以下四个关键环节：①建立科学合理的选拔机制，明确选拔标准，注重选拔那些具备高潜力、高素质、高匹配度的优秀人才。②建立多层次、分类别的后备干部资源库，实施个性化、差异化的培养计划，根据每位后备干部的实际情况和发展需求，提供针对性的培训、轮岗、挂职等机会，促进其快速成长。

3、组织规划应借鉴华为的体系，明确责任分工，确保长期且系统化。通过建立成长通道，如明确层级对应关系和公开透明的选拔机制，挖掘和培养适合岗位的人才。分层管理则强调不同层级的干部选拔标准和能力模型，构建四个梯次干部库动态管理，保持队伍活力和战斗力。

健全党组织体系：建立健全企业党组织，确保党的组织覆盖到企业的各个层面和各个环节。优化党组织设置：根据企业实际情况，优化党组织的设置和职能，提高党组织的凝聚力和战斗力。加强队伍建设：提升党员素质：通过开展教育培训、实践活动等方式，提高党员的思想政治素质、业务能力和组织纪律性。

正确把握党建与国企发展的关系生产经营是国企工作的中心。国企的一切工作都应围绕这个中心来开展。

营造学习氛围：拓宽学习平台，鼓励积极学习，增强党务工作者在新时代背景下主动工作的自觉性和主动性。在解决实际问题方面：定位精准：强化思想引导，确保党务干部明确党建重要性，将抓实党建工作视为首要任务，对不称职者进行组织处理。

提高思想认识，强化政治引领。国有企业党组织要统一思想认识，将全面从严治党作为企业工作的重中之重，将加强党的建设作为头等大事。要认真落实“四个全面”的战略布局和五大发展理念，将坚持党的领导作为深化企业改革发展必须坚守的政治方向。明确责任落实，强化工作执行。